CASE STUDIES
精實管理 × 知識管理 × 數位轉型
跨足食品、紙塑、金屬加工等產業，用真實的數據與客戶故事，證明系統共創的方法論。
食品業 ｜ 數位轉型
從手寫戰情到 SCADA 戰情室
所長茶葉蛋· 尤忠山 總經理
導入精實管理、SCADA、AOI 與 BI 系統，串聯生產線資料，建立可視化戰情室。
↑30% ｜ 整體效率↓20% ｜ 在製品庫存100% ｜ 戰情可視化
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紙塑業 ｜ 流程再造
看板 + PDCA + BI：讓決策不再憑感覺
興中紙業· 王曉玫 總經理
導入看板管理、PDCA 改善循環與 BI 工具，建立以數據驅動的決策文化。
↑50% ｜ 決策速度PDCA ｜ 改善循環常態化BI ｜ 全員可視化
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金屬加工 ｜ 知識管理
讓老師傅的腦袋，留在公司裡
某北部精密金屬加工廠
建立專家黃頁、S-OJT 訓練體系與知識物件管理系統，將隱性經驗轉為可傳承的資產。
↓30% ｜ 異常復發S-OJT ｜ 結構化訓練100% ｜ 知識可搜尋
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方法論示範 ｜ 系統共創
輔訓合一：與內部工程師共創 SCADA 戰情
系統共創方法論示範
和兔系統共創輔導的標準範例：用課堂教材搭配真實開發介面，與企業內部工程師共同建置一套 SCADA 戰情系統。
0.5x ｜ 開發成本10x ｜ 系統敏捷度Vibe ｜ Coding 實戰
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