ON-SITE DIAGNOSTIC ｜ STEP 1
現場健診
5–7 天、2–3 次到場——把你的流程、硬體、人員能力盤點清楚，產出 12–18 頁診斷報告與 3 個試點建議書。NT$ 60,000 固定價，含完整交付物。
HOW IT WORKS
5–7 天執行流程
每次到場有明確目的，不浪費你的人時。中間用 LINE / Email 對齊，符合 SMB 製造業的工作節奏。
第一次到場：老闆訪談 + 現況走查
聽老闆講策略目標與痛點，現場走一圈了解產線、廠區、辦公區整體樣貌。
- 老闆 / 廠長深度訪談
- 現場 walk-through
- 確認後續訪談對象
第二次到場：操作員訪談 + 硬體盤點
訪談關鍵主管 / 領班 / 操作員，觀察作業流程，盤點 PLC / SCADA / ERP / MES / 網路。
- 3–5 位現場人員訪談
- 流程實地觀察
- 硬體 / 系統盤點
第三次到場：報告交付 + 試點討論
交付書面報告，逐頁解讀，討論 3 個試點建議書的可行性與優先順序。
- 診斷報告交付
- 試點選項討論
- 下一步建議
DELIVERABLE PREVIEW
診斷報告長這樣（12–18 頁）
不是一份 PPT 提案、也不是一份制式問卷——是一份能讓老闆和現場主管都看得懂的轉型路線圖。
01 ｜ 1 頁
摘要頁
3 句話結論 + 3 個試點的價格與時程一覽。
02 ｜ 2–3 頁
現況流程圖
用 SIPOC 或 swim lane 梳理 1–3 條主要流程。
03 ｜ 1–2 頁
硬體 / 系統盤點
ISA-95 分層架構：L0 設備 / L1 PLC / L2 SCADA / L3 MES / L4 ERP。
04 ｜ 2–3 頁
痛點清單
10–20 個觀察點，每點配合對應證據（訪談 / 觀察 / 數據）。
05 ｜ 1 頁
機會點 2×2 矩陣
用「價值 × 可行性」評估排序，老闆最愛看的一頁。
06 ｜ 1 頁
數位成熟度評分
4-level 模型（Initial / Developing / Defined / Optimized）。
07 ｜ 3–6 頁
試點建議書 ×3
每個含範圍、時程、成本估算、預期效益。
FAQ
常見問題
為什麼健診要收費？同業都說可以免費評估。+
免費評估通常是 30 分鐘的銷售拜訪，不會深入到現場。我們的健診是 5–7 天、2–3 次到場、12–18 頁書面交付的正規工作。NT$ 60,000 反映實際投入，且報告內容歸你所有，不繼續合作也能用。
健診後一定要做試點或全案嗎？+
不需要。健診是獨立交付，報告歸你。許多客戶拿著報告自行展開內部討論，半年後再回來合作；也有客戶讀完報告決定先做精實管理而非系統開發——這都是健康的選擇。
我們公司還很小，有需要做這個嗎？+
30 人以下的工廠通常還沒到需要健診的規模，建議先預約免費 30 分鐘通話。50 人以上、有 1 位以上專職管理人員、年營收 5,000 萬以上的工廠最有效益。
報告是用 PPT 還是 PDF？+
PDF。我們用 Markdown + Mermaid 流程圖製作，內容比 PPT 紮實、比 Word 美觀，可列印也可線上閱讀。