對於正準備接班的你，這些問題是否也曾在心裡悄悄浮現？

「我真的能接得起來嗎？」

「想改變公司，卻怕被說不懂、不尊重前輩？」

「一切靠記憶和經驗運轉的組織，真的能讓我帶領它走向下一步嗎？」

而對於努力打拼了半輩子的創辦人，你可能也在想：

「我放手，他們真的接得住嗎？」

「我們靠的是人脈與經驗，數位轉型有這麼必要嗎？」

「我怕交棒後，一手建立的價值都被浪費掉……」

在台灣，二代接班最常見的困境不是不想接，而是不知道怎麼接；不是能力不夠，而是角色定位模糊、制度不清、組織文化卡住。

父執輩辛苦打下的江山，往往沒有一套可以說清楚、做得出來、傳得下去的經營系統。於是接班變成彼此消耗、甚至家庭失衡。

我們相信，真正穩健的交棒，不只是把股份交出來，而是把 Knowhow、制度與角色設計一起傳承下去。

和兔的「二代接班顧問」服務不是情緒輔導，而是一套有方法、有系統、可執行的企業治理顧問計畫。我們結合「治理制度 × 知識管理 × 文化轉譯」，從企業本質出發，陪伴父子／母女／兄弟姊妹之間釐清三件事：

• 誰該扮演什麼角色？（不是只是名義上的「總經理」）

• 哪些決策該保留？哪些該交棒？（治理架構設計）

• 怎麼建立可以教、可以學、可以留下的制度與經營邏輯？

從家族關係的情感平衡，到組織運作的制度轉換，我們提供的，是「不只情理法，還有方法論」的陪跑服務。